远丰电商最近了解到：新零售模式成为当下热门话题，今天小编就给大家从下面几个方面来谈谈新零售模式对生鲜电商的影响。

    生鲜市场最不缺的就是商家，能生存下来的才是最终的胜者，新零售模式的来临势必会对生鲜行业有着莫大的影响。

    要满足“全消费人群”需求的覆盖，意味着既要丰富SKU又要懂得精选SKU，每日优鲜如何平衡“全”和“精”？ 

    深耕供应链，每日优鲜为什么要将未来的突破点，侧重放在自有品牌上？

    每日优鲜的前置仓模式和冷链物流体系，能带来哪些竞争壁垒和价值？

    消费需求的变革，已不能单纯以升级来概括，如何分级、分场景满足不同层次的需求？

    经历了生鲜电商的风口与退潮后，每日优鲜不断获得资本和巨头青睐。9月6日，每日优鲜宣布完成新一轮4.5亿美元融资。这是其史上最大一笔融资，也表明其深耕冷链物流和供应链的发展价值，获得资本市场长线看好。 

    每日优鲜合伙人兼CEO孙原向作者介绍，在具备一定的整合全链条和全场景的服务能力后，每日优鲜的下个目标，是完成从生鲜电商到生鲜零售商的进化，在新零售时代建立更高的竞争壁垒，满足全消费群体的需求。

    接下来这一仗怎么打？每日优鲜将要围绕人、货、场进行更深入的布局与探索。

    前置仓、无人货架的本质，无非都是在物理层面贴近消费者，通过创新的服务形态与方式，更快速地满足他们的需求，同时覆盖更多精准的场景，提供更适合的产品。未来只有完全覆盖全场景和全链条，才能真正以互联网和数据驱动影响上游的生产以及下游精细化运营，更好满足全消费群体的需求。 

    而创新同样是个持续的过程，不变的是要满足全消费群体动态变化的需求。从生鲜电商到生鲜零售商，每日优鲜的下一步，或也将是生鲜新零售模式的风向标。