前言：微信版本的不断更新和优化，近期推出面对面收钱业务，更是扩大了微信钱包使用范围及情境，但是距离移动电商还是有一段距离，微信商城离移动电商依然任重道远。要实现微信商城真正电商化，小编认为要从这几点入手。

一、了解微信多用户商城的核心竞争力

在建设微信多用户商城时需要了解其核心竞争力。在建设之前需要做好商城的定位，知道自己要建一个什么类型的商城，并且需要对自己商城的产品信息有全面深入的了解，这样能够在商家入驻及商品审核时有自己的标准，让商城中的产品更加符合自己的商城定位。

商城定位明确之后还需要熟悉自己的推广技巧，这样能够帮助企业把握产品及中心内容，能够更加有针对性地进行商城运营，从而有效提升商城竞争力。

二、拥有全新的商业模式

如今单纯依赖流量增长的线上模式和仅靠开店的线下模式增长已经见顶，在未来进行线上线下的融合才是商业新突破。微信多用户商城系统的建设也需要全力打通线上线下，支持平台+商家+门店“多合一模式”。远丰多用户商城系统的拥有多角色权限管理，平台可以对商家及线下门店进行有效管理。

三、如何实现微信商城真正电商化

其一：摒弃线上平台思维，做电商中间页

微信至今还想依靠海量用户成为电商平台，借以QQ时代以用户之名的拍拍没做起来，想想而知，光靠用户群体大是不能成为优势和亮点的。原因就在于移动时代用户注意力已经严重分散，电商平台除了要受到线上几大巨头的冲击之外，还更多要面对品牌自主的电商化。因此，微信与其重点推已经行将过时的平台，不如做电商中间页。

各个品牌甚至线下商铺自成体系，微信提供交易中间页仅此而已。用户线下扫码进入商铺微信商城页面，选择购买。但重点在于微信要给店家充分自主权，除开发接口继续放开之外，用户核心数据要开放给店家。店家只是借微信摆摊，微信提供地盘，双方只是租赁关系。

其二：刺激线下店铺导流能动性

线下店铺是否有动力向线上导流关乎整个微信电商的成败，因此微信与其整天线上功能微调不如解决线下店铺导流的困惑。

整个困惑无非在于导流到线上之后，线上方面不知如何分摊线下销量。但小编觉得解决此类问题关键在与制度与技术的配合。如线下体验行业的线上发券导流线下，线下导流到线上追溯返点政策等等。如此，都是平衡线上线下矛盾的重要手段。除此，微信要加大线下商铺的推进力度。

其三：优化微信生态圈尤其朋友圈

朋友圈是信息以及电商的最重要流量入口，但恶意引导朋友圈分享商家层出不穷，屡禁不止，严重影响用户体验，降低朋友圈公信度。而这种情况微信官方当然是第一责任人，至今未有明确纲领文件规定何为可为，何不可为。与其追在商家后，还不如仔细研究各种做法，将违规扼杀在萌芽中。

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