O2O概念火热的时候，线下的餐馆、水果店、理发店，都在探索与互联网结合的新模式。但成功者寥寥。大多数线下商家，目前只能依靠优惠打折、在线上卖团购券来做O2O，吸引用户。

　　对于市场高度分散、规模大小不一的线下商户而言，如何利用互联网来升级自己的商业模式，更高效的做生意，仍面临很大的挑战。但是，运营难、营销难、管理难仍然困扰着广大的线下商家。运营互联网，也更非线下实体商家所擅长。

　　特别是在以团购模式为主的过往与当下，很多团购平台对线下商户往往是压价走量的策略，这不仅让线下商户进入低价竞争、补贴大战的恶性循环，也严重挤压了商家的利润空间。

　　“补贴与打折，只是团购平台的意愿，不是商家真正的核心诉求。”口碑网的CEO范驰曾说，如果规模依靠补贴才有用户，绝不是健康的O2O模式。

　　根据艾瑞的理论总结，中国O2O整体市场有四大难点：

　　1、O2O是一个自下而上的过程，线下商家的信息化程度直接影响细分行业O2O发展进程。目前，信息化程度较高的旅游行业竞争较为激烈，而地域化较强、信息化及成熟度较低的细分行业，但企业信息化进程又不可一日解决。

　　2、产品或服务的标准化程度是推动O2O进程的又一关键因素，而服务行业零散经营背后，短期内难以标准化。

　　3、推广效果是否可以测度，这尤其是本地商家网络效果营销的关键。

　　4、是否具有足够的利润空间支持佣金模式。O2O网络服务提供商是一种“重”模式，在这种模式背后，企业与航母型企业竞争的关键就是“先行先试”，线下拓展速度是成败的决定因素之一。

　　在O2OBuilder的规划里，O2O一共存在两种形态：平台和连锁。其中平台跟口碑CEO范驰讲的是一个意思，重在根据商家自身的特点来打造个配的线上商城系统，塑造一个健康的平台，适用于商业综合体或O2O平台，商家可入驻，商家有线下店铺，线下可收银发货;而连锁就是针对连锁企业，分支机构(直营店+加盟店)，传统零售、连锁商超、多门店系统。

　　O2O最重要的是将线上客户往线下引流，而不是现在打的火热的烧钱模式，为商家再日益竞争的市场中带来切实的利益才是重中之重，O2OBuilder中客户可通过LBS(即位置服务)从找到店铺，线上会员达到;再从线上客户往线下服务，线上客户到达门店，享受完整的服务;线上付款，线下提货，打通物流与仓储信息;线下客户扫码，可以加入线上会员。

　　其商业闭环形成线上与线下自有的发展模式，让其具有天然的优势与劣势，O2O的核心在于打通，在于可以与消费者在实际业务情境中的互动。

　　线下消费与互联网的融合才刚刚开始。以餐饮行业为例，线下市场的规模超过3万亿，现在所有O2O平台的餐饮交易额才1500亿，大概只有5%。

　　随着旧模式的不断颠覆，新的、更健康的模式随着互联网的高速发展会在未来出现，而O2OBuilder的配置形态也会随着模式的转变而更新，更好的为创业者和企业经营者服务。